我曾经是一个RL--转自2区埃加洛尔Final Fantasy工会 作者ID：夏日天下 我在论坛的ID 是夏日，游戏里面是"夏日天下"，如果没有很特殊的意外的话，我是这个服务器里面做RL最长的，接受打击、批评，和表扬共存的一个游戏人物。 我即将离开WOW，虽然我还深爱着它，但是现实和游戏让我必须选择其一的时候，我选择的是前者。 我简单的说说做一个RL的经验把，希望对现在的和以后的RL有所帮助 想当好的RL，首要任务是知道自我管理是一重大责任。在流动与变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成什么人，是建立尊严的基础。儒家之"修身"、"反求诸己"、"不欺暗室"的原则，西方之宗教教律，围绕这题目很多，李嘉诚先生认为自我管理是一种静态管理：是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。

一、准备 1.人员。 首先要有一个行会或者一个组织，活动人员（平均1~2天能够上一次线的）数字大于你要组织的团队的1.2~1.5倍 20人副本最少需要25~30人。40人副本需要45~55个人，满足这个条件，才可以准备组织RAID活动(我重点谈40人副本 MC、黑龙、BWL)。 2.注意。 你准备做一个RL，或者别人制定你来做RL，那么你要在你即将领导的团队里面要做到以下几个方面 （一）你可以不认识这个团队的所有人，但是这个团队的人必须认识你。 （二）你要有某些方面高于团队的平均水平，甚至应该是这个团队最强的。 比如装备、稳定的在线时间、意识、操作、领袖能力、对RAID的理解、人际关系、资历、和行会最高领导的私人关系等等都可以算。 但是我的意见是，合理的处理人际关系和稳定的在线时间是首要位置，其次是领导能力和资历，再其次是你应该对你的团队将进行的RAID地区的理解和你的表达能力，最不重要的是装备、所谓的操作以及其他的方面。 （三）你本身的人品问题。 相信如果你是一个在铁炉堡整天被人骂来骂去的人，那么，就算给你一个完整的团队，也不会有人信服你。 （四）个人素质。 做为一个RL，你如果整天骂骂咧咧，对别人指手化脚，动不动就老子，我操，滚什么的，结果不用我再多说。 3.分工。 做为一个RL，请切记切记，一个人是不需要完成整个团队的各种工作的，如果是你组人，你负责记录DKP，你负责分配东西，你负责后勤和仓库，你负责协调与管理，那么除非你是完人，否则你肯定会出差错，一些小差错还好说，有的将是无法弥补的错误（我有血的教训，如果没有分配错SS的东西，小红就不会出走，我对不起他）。要做到这点，有个很重要的就是，权力分散，在你准备组建团队的时候，一定要有几个心腹，好朋友，信的过的人来协助你一起来运做整个团队！！ 4.信任。 你是RL，记住，水能载舟，也可以覆舟，你的权利就是你的责任，离开了大家，你什么都不是，而大家拥有你，会成为一个完整的集体。一个平和的心态是RL的天赋。你既要尽一切可能来推进团队的前进速度，又不能过于急噪和懈怠。在你担任RL期间，会有许许多多以前你不会接触到的事情发生，做好准备，面对它，相信自己，相信队友是永恒不变的中心。 4.以上的条件你都具备了，那么就是最后一点了，制定一个合理的活动时间，一个简单的，大家可以接受的奖惩制度，做好宣传工作，你就可以准备开工了。

二、实际

当第一点全部满足后，好了，你已经具备成为一个合格的RL的要求了，下面要做的工作主要看具体的分工了。 1.组人。 这个权利尤其是在新团刚开的时候一定要是RL的，RL要通过组人来熟悉整个团队的人员架构，同时也要让所有团员熟悉你，最起码，在应该RAID的时间里，他们知道会M你。 2.调整人（T人）。 在实际活动中，一个RL一定要随时看着全团40（20）个人的情况，谁掉线了，谁死了，谁卡了，要做到心中有数，并且要对现在在行会中的候补人员很清楚，T人一般分几个方面，总的原则是，有人能补上的情况下可以T人，如果没有候补人员，哪怕掉了20分钟一个小时，也尽量别T，T了也没有什么意义，作为团员，看40个人中间掉了2个，和看38个人的感觉是不一样的，我T人的原则一般掌握在10~15分钟还没有上线并且有合适的替补的人。 3.原则。 公正但是没必要公平、公开。这个话也许有的人看的不舒服，但是实际情况就是这样，当你做一个RL的时候，不要去想40个人包括没有组上的一些人都对你满意，那是绝对不可能的，所以掌握的原则就是： （一）公正：组满了以后行会打个字，T人的时候要有个说法，哪个职业准备组多少事先说好，这个RL必须要做到。 （二）公平：组谁不组谁，难道真的有个严格的标准吗？我组了这么多次，我只能说：没有，大多数时候靠的是感觉，靠的是对这个人的第一印象。但是在一两次活动中，你就有必要去了解一些你可能不是很熟悉、甚至陌生的人，他可以装备很差，他可以不太会说话，但是只要他是在用心的在游戏，实实在在的完成他该做的那部分工作，他就是个优秀的RAID成员，任何一个对RAID了如指掌的人都是从新人一点点走过来的，没有天生就会，天生就完美的人，再下次组人的时候，我就是要不断的组他，甚至在2个人同等条件下，我就是要组他，而且不用给没有组上的人去解释，一个一个去解释，你的RL就不用去做了，去当幼儿园老师好了。在这个前提下，就需要不断对某些职业进行轮换来发掘人才。 （三）公开：别开玩笑了，要真的公开，这个会就不是行会了，是菜世场了，所有组人，能直接M着组就M着组完，组完了行会打个字，组满了，这样才是最简单的，省确了很多烦恼的事情，这点，尤其是3团现在的RL，不用在行会去问，“3团需要2个SS 要来的赶紧MMM我”与其你打这段话，不如看看工会列表，一个一个的直接去M那些SS，被M到的，会感觉的更好，觉得你更在意他。 4.交流。 当机遇近在咫尺的时候，有人总看不清它是什么，不懂珍惜，不能选择。只有当它离开了，才摸着心痛的地方恍悟：原来，我曾那样接近过。 团队的每一个位置对于每个人来说都会有很多机会，但为什么有的人感觉RAID是一种享受，而有的人感觉是痛苦的呢，关键就在于懂不懂“交流”。如何作出正确的选择，让每一个团员都感到“RAID是荣誉，是享受”，这也是我们每位RL的责任。曾有这样一位M4（2团的，大家都知道，我在这里只是说这个事情，不针对任何人），他干的是一份在人家眼里可谓是相当重要的工作MH，可是他只干了短短的时间，就因为一些可能在其他人的眼睛里面是浮云的东西产生了矛盾，为什么？尽管MH工作很重要，做起来很有成就感。但我当时没有去过问他，关心他，加上他为了团队所付出的努力是远远的超过了一般玩家，以至于形成了他自己的看法。当矛盾被激化出来的时候已经晚了，他不再是哪个稳定在线，任何活动都能一无继往的付出了，也许，他是累了，也许，他有自己的生活，但是我随时在警惕着自己 “其实，他对这个位置是相当珍惜的，每时每刻都在为之努力，但就是缺少一点关心和交流，哪怕是批评的话，他就可以继续下去，甚至做的比我自己都好！” 其实，我们所有人的要求并不高，希望在自己努力的时候能够被别人认可！尤其在做出成绩后都希望得到肯定和鼓励，哪怕只是一句最简单的话语，“好”、“OK”就能帮助他（她）们找到幸福的感觉。

这段说的比较多，中心的意思是做一个RL，一定要将心比心，不要浪费你的言语，在RAID中和大家说一句，我们是最强大的，干的好，GOOD，XXX你做的很优秀 等等，比你和他闲聊一个小时的作用都大！当我的团员，尤其是我非常器重的团员离开这个团队的时候，我都在反省我自己，为什么，为什么我不能做的更好！

一个团队经过上面说的，应该就已经成为一个有初步凝聚力和战斗力的集体了，下面我来谈谈团队在运做中的一些问题

三、团队的问题和处理

这里我集中说下团队容易出现的一些问题和个人的处理经验 1.人员组成 一个团队的人员毕竟有限制，40个 20个 多了你是神仙也带不进去，那么就无可避免的出现有的人能去，有的人去不了的现象，这个时候作为一个RL，必须要掌握好尺度，掌握好组人的标准，并且及时和没能组上的人一个解释。 一个团队里面的各个位置，有的是必须的，5战士，少一个估计就会困难很多，FS 少于3~4个，SS 1~2个，这样的是最低限制，少于这个标准就请留好位置，不要在3个战士的时候就把40个人组满，那样在劝人离开的时候会更麻烦。 我个人的意见对MC、黑龙里面偏重使用大量的猎人，也造就了现在FF的优秀猎人群，和一段时间的贼的缺少（尤其是开荒红龙的时候很明显），由此可见，一个合理的团队组成对日后的发展打下坚实的基础，走到现在这步我回过头来说，MC里面对猎人的偏重是没有错误的，但是保证一个团有4~5个优秀的贼也是必须的，这个对新团尤其要重视，任何职业绝对不是某些文章写的那样，只是去凑数，去避免装备分解。一个平衡，稳定的团队才能保证日后的高速发展。 理解了上面的话，就要说说，在组人的时候RL要注意的一些东西了，首先RL要非常清晰的知道你的团队总共有多少人，其中有多少是有发展前途的人才，有多少是来混日子的，其次就可以根据下面的方面来组人。 组人优先原则： （一）对行会忠诚，基本不会离开行会，死也死在FF的，无条件优先组他。 （二）对RL服从并且理解，能够对RL的命令及时做出反映，能在各个时刻表示出支持着你的人，先组。 （三）对行会、对团队的贡献，这个要掌握好，不是说谁带个机器人，谁捐献了点药水就是贡献多少，其实，贡献是看他是不是对FF有感情，愿意做一些吃力不讨好的事情，做一些很烦琐的事情，愿意对行会的发展添砖加瓦，愿意在论坛发表他的看法，愿意参与到行会的管理来，这样的人，是行会、团队的中坚力量，他们有可能因为个别事情离开行会，有可能因为矛盾对行会不满，但是他们是最有前途，最有朝气的的人群，是真正来游戏的，不是来混的人，是衡量一个团队能否成功的重要标志。 （四）随大流的人。这群人也很多，他们一般喜欢潜水，他们来WOW是娱乐，不用付出全部的心血，他们可以把自己该做的那部分做的很好，但是不愿意，或者没精力去涉及更多的游戏内外的事情。（其实，我喜欢这样的人的态度，生活永远大于游戏，他们是来娱乐的，不是被游戏娱乐的） （五）混日子的，有RIAD就来，没RIAD就走，不组我就开始发脾气，组近来对该干什么一无所知，就想跟着打几次自然就熟悉了，看装备就眼红，只要自己有可能拿到的绝对要抢。这种人，其实也是一个团队的必然现象，在现在的WOW里面，不算少数 （六）别有用心的人，准备来学习经验，准备来卧底，准备来搞破坏等等的，这种人，我的意见一直是，FF的大门永远对任何人敞开，随时欢迎任何人近来，希望能从100个里面能出现1个对FF感动的，我的工作就成功了。这样的人，不能重用，但是也要用，举个例子（对事不对人）工会一个资历很老的M4 BWL在我组团期间，一直没让他参加，后来和联盟等人的商量就是 BOSS1 2 不组留个门槛在这里，后面的随便组，进入FARM以后随便组。有个骑士在2团开始的时候非常积极，但是经常的时候有点过头，主动找我要组人的权利，要+DKP的权利，对不起，越是这样的人表示出来超过你应该有的 热情的，我越是不能组你，结果这个74 就因为2次没组他，就离开了行会，回头来我感觉我做的是正确的。 2.物品分配 这里的分配在DKP系统出现后，让RL的工作简化了许多，但是也有部分公用装备在不同职业都需要的时候RL来说明，这就要RL对装备要心里有数，应该掌握团队大于装备的原则，也就是装备的分配是为了最大限度提高团队的RAID实力为优先，PVP 杀人等活动需要是次要的，不要那那些来做借口。团队打出来的装备就应该作用于团队，不是作用于个人！！有个例子就是哪个4件套的披风 一个猎人当时的所反映的事情，老的FF的人都知道，我当时就坚持我的看法，从需求讲，狂暴战士大于贼 最后才是猎人。在当时紫色装备稀少的情况下，没有允许猎人参与分配。 3用人不疑、疑人不用 谈到这个，就必须要谈到一个团队的骨架问题，一个团队40个人，是至少需要一个10~20个能保证在线，忠实于游戏，忠实FF，忠实于RL的，操作，意识个方面能满足RAID需要的人，这部分人是一个团队的骨架，随着团队的逐渐发展，这个骨架会越来越丰满，越来越充实，团队也就越来越强大。 “用人不疑”就是对骨架这部分人的准备，他们是你在 RAID中要优先考虑的，是把一个团队做强大的核心，这些人，不管你可能以前和他们有多大矛盾，有多少冲突，如果你准备用他，就要把以前的事情都放下，不要去考虑太多的事情，用人不疑的误区就在于其形而上学，过多或者过少的考虑了“人性无常”这一道理。历史经验告诉我们，一至都做好事，不做一件错事、坏事的人是少数的。人总是处在不断的变化中，此时清醒，彼时则可能糊涂；此时为君子，彼时则可能为小人，所谓RL就是要掌握好，让他在你的团队里面当君子，出去当什么都和我没关系了。 “疑人不用”重点是个疑，通过一个队员日常的一些表现，一但出现你觉得不能容忍的毛病，你们2个不可能在一个团队里面共同生存的时候，就不要在勉强使用，哪怕他哪个职业再缺，哪怕这次RAID进行不下去，也不要在去组他。 有几个例子说说，不针对人，只说事情，当2团开始的时候小刀和KXX2个人过来的，小刀在1团的时候，只要有需要替换职业的情况，只要说哪个贼主动走下，他肯定是第一个站出来的，我对他很内疚，所以来2团后，可以说，他是铁打不动的主力，只要他在线的时候，我必须组他，反过来，他在各个方面给予了我非常大的支持。KXX 说实话，你在1团过的不开心，有段时间甚至想出走，从你来2团后，我直接把管理团队的一切权利都交给了你，因为我相信你会做的很好！现在你做的比我想象的还要好！飞，在和TT发生矛盾的时候，我现在可以说，我已经把鼠标点到了开除行会哪个位置了，但是我通过静静的听你们的争吵，看和你们M着的说话，至少你没有在我这里对TT破口大骂，没有人身攻击，所以我感觉你哪怕有再大的错误，最少没有丢失你应有的起码素质，所以我在很大阻力的情况下留下你了，事后证明，我没有错。 4.个人心态 我多次说过，一个RL，是受到批评和指责多于表扬的一个职业，就我个人来说，如果有个FF最不受欢迎的人评比，我肯定是前几名，从分错SS的东西得罪了小红白衣，从宁静得罪了火焰，从披风得罪了灭天，从一个FS（行会很老的一个同志，叫什么忘记了）对我破口大骂，到中间和TT 阿訇他们的意见分歧，到冷小魔，大白菜，魔天MM，风之源等等，和很多很多的人都有着大大小小的矛盾，我坚持下来了，走到了现在，我在这里对其他的RL来说，当矛盾已经发生的时候，一定要冷静，一定要心态放平稳，千万不要失态，就事论事，去解决，去想办法，不要看见屏幕里面一串串不客气的字语就开始火冒三丈，时刻记住，你代表的不是你一个人，一个RL身后还有39个人，我经常把一句诗念几遍来平衡自己的心态 “他强由他强， 清风拂山冈。 他横任他横， 明月照大江”，只要你不是以公即私，只要你在事情中可以问心无愧，就不要去管太多的事情，坚持自己，对待任何人，不卑不抗，用原则和制度来办事情！ 一个良好的心态来源于个人的素质，不管RL，所有的团员也一样，在FF这样一个大行会里面，个人的能力固然非常重要，但从根本上来说，决定一个人发展的却还是一些非能力面的东西。比如一起进入各个团的的人，有的人在操作、意识、网络、时间，精力等等的差距不是很大，可为什么几个月以后大家的发展就会拉开很大的差距呢？非能力素质在其中发挥了很大的作用。在众多的非能力素质中，心态是其中的重要一环。 保持一个良好的心态，是我在RL这一职业中的关键。因为人是情感动物，心态高低、健康与否，对我们非常重要。心态的外在体现最终形成为一种精神风貌；心态的内在体现则表现为它将直接影响我们的斗志和对RAID工作投入的程度。 对于刚加入行会的新人而言，大家还没有完全熟悉你，你在FF的朋友圈子还没有完全建立起来，尚处于定型阶段，心态对你在RIAD中的作用就更大了。有的人心态非常浮躁，对RL、对在RAID中提出了不切实际的高要求，从而导致高期望值得不到兑现，或这山望着那山高，总觉得自己的团队亏待了自己，最终走上了离开行会的的发展之路，过上了跳蚤人生，这样的人，我们行会太多了，进进处处的，来来去去的大部分都是这样的人，为什么不能沉稳下来，为什么不能花一点时间用在和行会的交流上呢？ 一个RL就更重要了，千万不要看着 这个团比我的好，哪个团的进度又比我快，盲目的追求进度，很可能造成连续的失败，对团队的士气是一个严重的打击，另一方面，如果想什么BOSS可能太难了，我们就还是不要去动它了，什么阶段我比较忙，这个团队就休息把，这样的也是失败的前提，一个RL把握好一个团队的方向，把急噪和懈怠统一起来，为自己的团队掌握好进度，掌握好下一步要干什么，在团员们过于追求不切实际的目标的时候泼点冷水，（当时BWL还卡在红龙的时候，多少人在和我说要来，我就给了个标准，6件以上MC装备再考虑把）在团员们开始畏难，开始停步不前的时候，要多鼓励，甚至是批评（1团卡在RAG的时候，我在行会里和联盟 TT都说过，甚至在论坛还发了几个帖子）。总之，一个RL要有远大的目标，要有耐心，眼光要放远，要注重培养整个团队的人员能力。要拿出“十年寒窗”的精神，在RAID中才能更上一层楼。有了这样的心态，离目标的实现就更近了一步了。

四、团队的磨和与提高

1.权利分配 RL有权利分配团队内部其他人做一些事情，有权利分配一些物品，有DKP的权利等等，前面说过，这些权利要分开才好管理，那么怎么来分配呢？一个和尚担水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝就是一个典型的道理。同样道理，RL在授权时，也应尽量做到一权一授，不要一权多授。就是有一权多授，也要安排好先后顺序，首先谁来做，如果他不在才可以另一个人接手，同样的三个和尚的问题，目前社会的主要看法是错在于方丈，因为和尚作为庙里的“员工”，要听“领导”（方丈）的安排，方丈是授权者，和尚是被授者。如果不是方丈授权（实质上是指派）甲、乙、丙三个和尚去打水，大概没有哪位和尚愿意学习雷锋好榜样。作为授权者，方丈如果“一权一授”，让一个和尚去打水，他就能一次担两桶水；而“一权两授”，让两个和尚去打水，就只能一次抬一桶水了；“一权三授”时，三个和尚连一桶水都搞不来了。 有了权利，就要监督，这个更重要，需要的是一个RL的个人魅力，让所有人都相信你是公平的，这点我比较自信，所有FF的人说我什么的都有，还没有多少说我搞什么黑箱内幕，搞什么个人打击。石头是我的同事，他上来的速度是比较快的，但是大家也可以看出来，我在行会里面真正往死里批评的就是他，大胡子的捐献问题，石头有时候来晚了想要MC的位置等等，我都是首先在批评他，他能走到现在这一步，成为了FF的主力战士之一，是他自己的实力，在BWL里面的人不得不承认，石头在BWL里面有着自己特殊的，非常正确的理解，在数次RAID中起到了决定性的作用。 RL的权利是所有人给的，不是RL自己的特权，发现好装备，谁不心动，谁不想要，说实话，我也想过，但是我不能直接把东西放到包里，我也要遵守制度，规则，我必须用自己的DKP去公平的竞争去平等地分配利益。为人称道的梁山伯108条好汉共聚大义，也是以“不分贵贱一碗酒，你有我有全都有”作为前提的，试想，如果是宋江喝一碗酒，武松们却喝半碗酒，还会有梁山大聚义吗？ 授权要相对稳定，任何事物都有一个稳定和持续的需要，授权也是如此。频繁的变化会让被授权者产生以下消极想法：一是产生不被信任感、不被尊重感和不安全感，这会大大妨碍他的工作积极性；二是产生“当一天和尚撞一天钟”的想法和做法，因为他不能预知明天一觉醒来后，这项权力是否还由自己行使；三是“干好干坏一个样”，反正这项权力在自己手中不可能长存下去；四是只讲眼前局部利益，因为多变的授权使他来不及、没必要考虑长远和整体。这点在实际RAID中就要明确，例如引怪就是哪个猎人，哪怕出错误，也要相信他下次会做好！ 2.奖励与批评 曾经在一个网吧和一群WOW玩家讨论过一个问题，到底MH优先有没有必要，我们共同的看法是，没有，一个MC的团队 MT FT 是要有优先的，其他的人要在一个起跑线上，这里就是奖励的问题，奖励的过多，享受特权的人越多，队员的抵触情绪就越大，青蛙当时和联盟的矛盾，TT的MH的提出后一部分M4的矛盾，TT和她老公的龙头分配，胡子和冷关于眼睛产生的问题等等很多都是发生在我们身边的事情（大家应该知道，我是什么时候才得到黑龙头的，大概在FF里面应该排名在30开外了），奖励要有根有剧，有时候甚至需要及时调整，早发现，早解决，我可以说关于胡子和冷的哪个事情，我没有处理好，是我的错误。 在游戏里面没有过多的物质奖励，主要是精神奖励，就需要一个RL把握奖励的时机和方法。这个很重要，在团队里面表扬，还是在行会里面，是M着说，还是放在大家面前来说，总的一点应该把握，你的奖励要有效果，不要泛滥，一次RAID中可以表扬1，2个人不要表扬10个人，那就不值钱了。 批评有大有小，有时候会产生严重的后果，有时候会转化成一种动力，一个原则就是批评在面上大家都看的到的事情，表扬在特别突出，超出你的认可的方面的表现，表扬要公开，批评尽量M着说，有的人，发生错误的时候他会主动承认错误，这样的就不要再批评了，有的人，发生错误了不愿意说出来，RL就要考虑是不是很多人都发现这个问题了，如果有超过3 5个人在团队里面问，谁啊，谁怎么这样搞啊之类的话，就要考虑一下是不是应该由RL指出来（千万别指错了！！！） 批评和奖励很大的关系来源于制度，那么一个RL当制定了一项决策出台后，如果大家都一片鸦雀无声，或者都拍手叫好，那才真正是危险的，因为它说明你的团员没用心去思考，或者思考了但不敢、不愿讲出来———其结果，就是漠不关心。正因如此，真正做为一个RL应该十分欢迎、鼓励、甚至主动让大家来指出自己的不足或者错误，以便从中发现新问题、新思路、新办法。为达到这一目的，就要容纳不同类型的人才、采纳不同的思想，但鼓励这些的的前提是这些提出问题的人必须是建设性的、对话式的，是各方都抱着“为解决行会、团队中的问题而进行友好纷争”的态度，这样才能从中受益。 3.团队精神 团队精神很大一方面是忠诚，注意，忠诚并不是单向的，是双向的，要想使人对团队忠诚，RL必须先对团员忠诚。“将欲取之，必先与之”，这是亘古不变的真理。任何“单向忠诚”的幻想，都是可笑的。要想培养员这种忠诚，应该先检讨反省一下：诚信！！！，一个RL要说到做到，在材料使用分配中，我一向主张公开，让所有FF的人都知道我们的仓库到底有什么，捐献到底用来干什么，我们不是做RL来剥削大家的，我们是来为大家造福，来为团队更好的前进的，在遇到困难时，是不是兼顾了团员的利益，有的人10点就要走。有的11点就要停电，那么你是理解，还是埋怨？这些点点滴滴，就是逐步形成团队凝聚力的一个步骤！一个RL，何时都要把队员的利益放在你的个人利益的前面，才可以让大家尊重你，我的例子，黑龙头，我有多少次可以直接放我包里面，可以吗？完全可以，甚至不会有多少人说什么不对，可是我没有，我一直遵循着游戏的规则，该我拿的时候我再拿。 一个团队在发展中，一定要多在各个方面强调自己的强大，自己的长处，2团第一次打4人帮，没死人，RL就要把这个做为一个契机，我们原来可以比1团做的还好，当时有很多人以次为荣，这就是一种团队精神，一个RL就是要在各个方面培养大家的这种积极向上的精神，以团队为荣，以团队为家，一个小组团结如一人，与别的小组一争高低；一个团队团结如一人，与别的团队一争高低；一个行会团结如一人，与别的行会一争高低，这是我一直想完善的FF的风气，竞争与提高的完美结合！！归根到底，人是社会的动物，有着一种自然的归属感，不仅团队，人类的任何一种组织的诞生都是基于人类彼此存在共同的需求。在FF中，没有比RAID更能体现出整体团队的配合，激发出每个人的强大力量的东西。在任何一个团队的群体中，只有完美的信任，团结在一切才能够使得团队的成员知道自己明确的角色和任务，从而真正组成一个高效的群体，把工作上相互联系，相互依存的人们团结起来，使之能够产生1+1>2的合力，更有效地达成个人、团队和行会的目标。 总的来说，一个团队有忠诚、团结的精神，再有纪律的约束，这个团队就已经成为一个合格的，可以迈过一切困难的团队，是一个不可战胜的团队！！

师父~还是我来帮你顶贴了~